蒙娜丽莎陶瓷董事长 萧华
萧华简介：
中国陶瓷工业协会副理事长、中国建筑卫生陶瓷协会副会长、中国建筑卫生陶瓷协会瓷砖专业委员会副会长、佛山市政协委员、佛山市禅城区工商联副会长、常务理事、佛山市商会执委、西樵陶瓷协会会长。1990年-1998年在佛山市澜石镇黎冲陶瓷设备厂任厂长；1998年至今在广东蒙娜丽莎陶瓷集团工作chinaren，任集团董事长、总裁兼广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司总经理。管理与运营的蒙娜丽莎品牌先后荣获"中国名牌产品"、"国家免检产品"和"中国驰名商标"，并因此被世界经理人周刊社及其独立的评选委员会授予2006年度"蒙代尔·世界经理人成就奖"荣誉称号。
“管大企业与管小企业大同小异”
【记者】：您在做窑炉之前在做哪一行？
【萧华】：做五金。
【记者】：您是哪一年开始做窑炉的？
【萧华】：上世纪八十年代，陶瓷行业开始用重油窑的时候就开始做了。
【记者】：据说做窑炉是湖北人的专长？
【萧华】：湖北人没我们早，湖北好多人当年还从我们这里拿过工程呢。
【记者】：到什么时候就不做窑炉了？
【萧华】：应该是03、04年了，大概是从恒力泰撤出股份的时候。
【记者】：那您全心经营现在的蒙娜丽莎公司应该是哪一年？
【萧华】：又做董事长，又做总裁应该是03年下半年，04年初。
【记者】：从03年到去年，都是蒙娜丽莎公司高速发展的时期。但是在03年蒙娜丽莎公司股权调整时，行内有许多你们要破产之类负面的传言，您是怎么处理的？
【萧华】：03 年蒙娜丽莎公司股东结构变动，社会上有很多的说法，说公司的主要经营者走了，接任的人搞不定。但事实证明，正是这次转折，激发了团队再次创业的精神，才有今天蒙娜丽莎的大发展。
【记者】：您接手公司经营后主要抓了哪些方面？
【萧华】：当时公司的高管走了很多，我尊重他们的个人选择，因为他们有他们的想法。这批高管走了之后，我在他们下面再提拔，干部没有从外面聘用。既稳定了队伍，又调动了他们的积极性。
为什么我们的产值增加的这么快？因为我们以前设备的利用率不高，很多设备闲置。我重新规划了这些设备，原来一条窑炉每天产三到四千平方米。但我是做窑炉出身的，我知道那些窑炉每条每天生产五六千平方米没有问题。以前一台压机配一条窑炉，我改为两台压机配一条窑炉。产量大增，投资也不大。 |
